在奶业的中国式现代化实践中，伊利集团作为十二年蝉联亚洲乳业第一的乳业龙头，发挥了不可或缺的重要作用，创造了乳业发展的一个又一个历史奇迹，驱动这一奇迹的核心动能，来源于党的领导。
伊利集团党委将党建作为“红色引擎”，构建系统化的党建工作模型，创新工作机制，推动党建与业务深度融合，实现了党建工作与企业发展的同频共振、互促共进，成为企业可持续竞争力的核心源泉，创造了非公企业党建的“伊利范式”，不仅为非公企业党建提供了可资借鉴的宝贵经验，更展现了党建引领企业高质量发展的巨大潜力。
一、把握党建工作总体思路，构建系统化党建模型，为企业发展领航把舵
伊利集团党委立足自身实际，打造了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特色的“1234金字塔党建工作模型”，形成了清晰的党建工作总体思路。
“两促进”明确党建工作双目标。一方面促进企业高质量发展，另一方面促进企业积极践行社会责任。伊利集团确立了"品质为本、创新为核、双循环为翼"的发展战略，同时通过"1+1+1+N产业链党建兴农"实践，构建起企业与农民的利益共同体，实现经济效益与社会效益的有机统一。
“三主动”激发党组织内生动力。通过增强“主动性”，让思想教育“活”起来；畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来；打好“主动仗”，让党员干部“动”起来。大力开展线上线下党建阵地建设，确保党的理论政策及时传达落实；推行基层党组织“评星定级”制度，推动支部争星晋位；创新开展党支部“六个一”、党员“六带头”先锋领航工程，发挥“两个作用”。
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